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當前，世界百年變局加速演進，國際市場波動風險加劇，國內(nèi)發(fā)展動能深度轉(zhuǎn)換，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我國以新質(zhì)生產(chǎn)力加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“四梁八柱”政策體系日益完善，前進道路上的機遇和挑戰(zhàn)都發(fā)生了新變化。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”，更應深刻洞察科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、時代之變，持續(xù)增強發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略主動，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展新躍升。

深刻把握國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的獨特優(yōu)勢。2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察時首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”。2025年全國兩會期間，進一步提出“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基本路徑”。這些重要論述為新時代新征程推動高質(zhì)量發(fā)展提供了科學指引。

國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的中堅力量，具備多重獨特優(yōu)勢。一是獨特的政治優(yōu)勢。國有企業(yè)擁有科學的理論引領、強大的領導力量、深厚的文化血脈，尤其是組織體系健全完備，能夠更好發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，將黨的路線方針政策貫徹落實到高質(zhì)量發(fā)展全過程，推動實現(xiàn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅強政治保證。二是獨特的創(chuàng)新優(yōu)勢。國有企業(yè)作為中國先進生產(chǎn)力的代表以及引領創(chuàng)新的關鍵力量，能夠依托自身超強的資源整合能力、完備的科技創(chuàng)新體系、持續(xù)的研發(fā)投入能力等進行原創(chuàng)性、引領性科技攻關，打造更多引領新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“硬核科技”。三是獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。國有企業(yè)多集中在關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的關鍵領域，往往是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心載體和主要陣地。尤其大型國企擁有自主可控的完整產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，能夠引領帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)技術持續(xù)迭代，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供產(chǎn)業(yè)支撐。四是獨特的人才優(yōu)勢。近年來，我國國有企業(yè)憑借自身要素資源、政策支持、行業(yè)影響力、社會形象等多方面的優(yōu)勢，基本構建起“戰(zhàn)略牽引—能力重構—生態(tài)賦能”的新型人才發(fā)展范式，這對高端人才極具吸引力，不僅可以實現(xiàn)人才量的積累，更可以實現(xiàn)質(zhì)的提升。

?積極探索國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實現(xiàn)路徑?。中國平煤神馬控股集團有限公司（以下簡稱中國平煤神馬集團）黨委堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，持續(xù)推動企業(yè)向新、向高、向好發(fā)展。

毫不動搖做好創(chuàng)新驅(qū)動大文章。近年來，中國平煤神馬集團黨委堅定扛牢高水平科技自立自強主體責任，以機制改革激活創(chuàng)新動力。在全省國企中率先成立科技創(chuàng)新委員會，探索實施科技創(chuàng)新“五項特別規(guī)定”，著力打造“工資靠課題、獎金靠成果”的制度體系，陸續(xù)突破高純硅烷、軟粘煤煤層氣開采、氨基己腈等多個“卡脖子”難題。以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重塑發(fā)展優(yōu)勢。每年滾動實施一批重大戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。重點瞄準高端化、智能化、綠色化，做足煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”文章，延鏈發(fā)展高附加值的碳材料、硅材料、尼龍新材料、新能源和新型儲能等新產(chǎn)業(yè)，加速構建以新質(zhì)生產(chǎn)力為先導、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主導、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收突破530億元。牽頭研發(fā)的高強尼龍66工業(yè)絲可滿足大飛機輪胎骨架材料性能要求，助力大飛機子午胎國產(chǎn)化替代。戰(zhàn)略性布局的碳化硅第三代半導體粉體項目，產(chǎn)品純度、成本優(yōu)勢全球領先。以人才引育激發(fā)創(chuàng)新活力。圍繞構建“不求所有、但求所用”柔性引才用才體系，成立黨委人才辦公室，設立每年超2000萬元的人才專項發(fā)展資金。目前，擁有3個博士后科研工作站，在站博士20人，聘任5名院士、8名行業(yè)領軍人才擔任集團首席科學家、首席科技顧問，引進20支國內(nèi)一流創(chuàng)新團隊，逐漸形成了以科技興帶動人才聚、產(chǎn)業(yè)強的創(chuàng)新生態(tài)。

全力以赴答好深化改革大課題。中國平煤神馬集團黨委時刻牢記“國之大者”，堅定把深化改革作為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、做強做優(yōu)做大企業(yè)的關鍵一招，縱深推進主業(yè)進位爭先、輔業(yè)自主發(fā)展、困難企業(yè)脫困、資產(chǎn)結構優(yōu)化“四項工程”，大力推進人力資源十年規(guī)劃，進一步探索開展管理人員職級薪改革，強力推進總部機關管理人員“先起立再優(yōu)化”、基層單位領導班子成員“公開競聘上崗+經(jīng)營業(yè)績保證金”等標志性改革，推動在崗職工總數(shù)從15.5萬人優(yōu)化到目前的10.8萬人，機關總部人員壓減50%以上，在提升管理效能中壯大人力資源優(yōu)勢，打造匹配新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。同時，緊跟時代步伐，大力發(fā)展數(shù)字生產(chǎn)力，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力實施智慧平煤神馬建設，積極接入人工智能系統(tǒng)，全面建成集團云中心和大數(shù)據(jù)中心，40余項核心業(yè)務“上云用云”，邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展快車道。

牢牢把握對外開放大機遇。中國平煤神馬集團黨委大力實施“東引西進出?！睉?zhàn)略，以高水平開放帶動高活力創(chuàng)新?！皷|引”，就是吸引和承接東部沿海地區(qū)先進技術和優(yōu)勢產(chǎn)能，著力發(fā)展芯片基材、礦用高性能鋰電池、尼龍66高端民用絲等戰(zhàn)略性新興項目，帶動產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)變升級。其中，聯(lián)合上海交大技術團隊歷經(jīng)11年持續(xù)攻關，先后實現(xiàn)高純度硅烷、國產(chǎn)化電子硅、區(qū)熔級多晶硅三項重大技術突破，徹底結束了技術和市場長期被國外壟斷的歷史。該技術“策源”企業(yè)于2022年成功登陸北交所，成為氫硅材料“第一股”。“西進”，就是進軍新疆、寧夏等西北地區(qū)，鏈式布局煤電尼龍一體化、風光電氫一體化，推動西北豐富資源要素與集團先進技術、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補。“出海”，就是放眼“一帶一路”廣闊市場，在歐洲、中亞、東南亞和日韓等地，打造海外貿(mào)易、技術合作、能力輸出“橋頭堡”。

堅持和加強黨的全面領導，為國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供根本保證。黨的領導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根本遵循。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不僅是發(fā)展命題，也是改革命題，更是黨建工作圍繞中心、服務大局的時代命題。國有企業(yè)各級黨組織和廣大黨員必須堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，把高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，確保黨組織在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局的決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)“有為”“有位”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

注重?系統(tǒng)觀念是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關鍵所在。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項長期任務和系統(tǒng)工程。以高質(zhì)量黨建賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，必須堅持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌兼顧、整體推進，勇于打破部門壁壘和行業(yè)界限，構建“黨建+產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)新”的融合發(fā)展生態(tài)。一方面，注重頂層設計，將黨建工作與國企改革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級同步規(guī)劃、同步部署，形成協(xié)同發(fā)力的良好局面，推動黨建與業(yè)務深度融合。另一方面，積極擁抱人工智能時代的到來，全方位、多層次、立體化掀起主動學習人工智能的熱潮，不斷提升運用人工智能技術的能力和水平，更好解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題，持續(xù)為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁數(shù)智動力。此外，建立動態(tài)調(diào)整機制，及時總結經(jīng)驗、優(yōu)化路徑，確保新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展始終與時代要求相適應。

強化?人才驅(qū)動是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有力支撐。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力最終要靠人才。近年來，中國平煤神馬集團實施人才強企戰(zhàn)略，構建以組織引領提質(zhì)、干部引路提能、人才引力提智、考核引導提效為主要內(nèi)容的“四引四提”工作機制，搭建了內(nèi)部“科研人才網(wǎng)絡社區(qū)”與外部“招才引智”“聚鳳筑巢”并舉的人才矩陣，形成“黨建引領—人才培育—創(chuàng)新突破”的閉環(huán)體系，不斷激發(fā)人才在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的關鍵作用，逐步形成了“才聚企興”的生動局面。面對新形勢新任務，國有企業(yè)更應積極對標世界一流和行業(yè)領先企業(yè)，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，培養(yǎng)建設一支具有企業(yè)家精神的管理隊伍，一支具有科學家精神的技術隊伍，一支具有勞模精神、勞動精神、工匠精神的工人隊伍，全力打造興業(yè)強企的主導力量。

（作者系中國平煤神馬控股集團有限公司黨委書記、董事長）